• Ganzheitlicher Ansatz, welcher Strategieformierung und -implementierung, Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung integriert
• Mitarbeitergruppen-spezifische Ermittlung des Schulungs- und Fortbildungsbedarfs
• Vertiefung des logistischen und betriebswirtschaftlichen Fachwissens
• Entwicklung von Führungs- und Sozialkompetenz
• Individuell konzipierte Trainings zu aktuellen Themen der Logistik & des Supply Chain Managements
• Im besten St.Galler Sinne wird fallweise mit weiteren Instituten und Experten kooperiert, um das geforderte Themenspektrum ganzheitlich abzudecken
• Integration des Know-hows und der Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeitenden
  

• Umfassende Beratung: Gerne analysieren wir Ihren Weiterbildungsbedarf und beraten Sie in einem ausführlichen Gespräch über die Möglichkeiten einer umfassenden unternehmensinternen Schulung.

• Massgeschneiderter Know-how-Transfer: Durch die modulare Gestaltung unserer Trainings ist eine bedarfsgerechte Konfiguration auf die Belange Ihres Unternehmens möglich. Inhalte und Schulungsunterlagen stimmen wir gemeinsam mit Ihnen auf Ihre unternehmensspezifischen Anforderungen ab. Durch direkten Kontakt mit den jeweiligen Referenten haben Sie im Vorfeld der Schulung Gelegenheit, die Trainingsziele konkret festzulegen.

• Kompetente Referenten: Unsere Referenten sind routinierte Spezialisten mit hoher Praxiserfahrung und geniessen sowohl in der Logistik- als auch in der General Management-Community eine hohe Reputation.

• Innovative Lehrmethoden: Theorie und Praxis werden durch Fallstudien und Übungen miteinander verknüpft und gewährleisten so den gewünschten Lernerfolg. Selbstverständlich sind auch ausführliche Dokumentationsunterlagen, die sowohl zur Unterstützung als auch zur Nachbereitung des vermittelten Inhalts dienen, in den Programm-Angeboten enthalten.

• Einfache Gebührengestaltung: Die Trainings finden an einem Ort statt, der sich aus Ihrer Sicht anbietet. Reisekosten und Arbeitsausfall lassen sich dadurch steuern. Festpreise bieten Ihnen eine sichere Kalkulationsgrundlage. Auf Wunsch unterstützen wir Ihre interne Bedarfsanalyse noch vor Vertragsabschluss.

• Flexible Organisation: Die organisatorischen Rahmenbedingungen unserer Corporate Programs lassen sich flexibel gestalten. Termin, Ort und Teilnehmerzahl bestimmen Sie, wir kümmern uns um den Rest
  

1. Anforderungen aus der Unternehmensstrategie:
   Nach einer ersten Kontaktaufnahme entwickelt und strukturiert der Lehrstuhl für Logistikmanagement gemeinsam mit Ihnen ganzheitliche Anforderungsprofile, deren Basis die Unternehmensstrategie bildet. Dabei wird nicht nur festgelegt, welche Wissenslücken heute gedeckt werden müssen, sondern auch, welche Fähigkeiten und Kompetenzen künftig für den Erfolg des Unternehmens wichtig sind.
   
   
2. Aufnahme und Analyse des Lernbedarfs:
   Grundlage jedes zielorientierten Seminarkonzepts ist eine Weiterbildungsbedarfsanalyse. Dabei legen wir grossen Wert darauf, die persönlichen Fähigkeiten und Kompetenzen nicht nur zu identifizieren, sondern parallel dazu auch den Lernbedarf festzulegen. Anhand von unternehmensspezifisch angepassten Berufsbildern erarbeiten wir für jeden Aufgabenbereich individuelle Weiterbildungsperspektiven.
   
   
3. Entwicklung des Lernkonzepts:
   Bei der Erstellung des bedarfsorientierten Qualifizierungskonzeptes werden die einzelnen Schulungsmassnahmen entwickelt und über einen vereinbarten Zeithorizont geplant. Bereits laufende oder geplante Massnahmen werden in die Entwicklung einbezogen. Für jeden Themenkomplex wird eine adäquate Veranstaltungsform gefunden.
   
   
4. Optional: Integration interner Referenten
   
   
5. Durchführung der Lernmassnahmen:
   Der Lehrstuhl für Logistikmanagement der Universität St.Gallen bietet Ihnen Corporate Programs sowohl aus einer General Management- als auch aus einer Logistik-/Supply Chain Managementsicht an. Nutzen Sie unsere Erfahrung in der Durchführung von Weiterbildungsveranstaltungen. Wir bieten Ihnen den Zugriff auf einen praxiserprobten Referenten-Pool und eine professionelle Organisation.
   
   
6. Gemeinsame Erfolgskontrolle:
   Der Erfolg einer Weiterbildungsmassnahme ist von der Erfüllung der vorher definierten Unternehmensziele abhängig. Detaillierte Auswertungen, Befragungen und Tests zeigen den Zielereichungsgrad der durchgeführten Massnahmen. Für ein strategisches Führungskräfteentwicklungsprogramm ist eine gemeinsame Erfolgskontrolle zwischen Unternehmen und Seminaranbieter ein bedeutender Erfolgsfaktor. Unterrichtseinheiten können innerhalb der Planungszyklen flexibel an die Bedürfnisse angepasst und somit der Lernerfolg sichergestellt werden.

In enger Zusammenarbeit mit einem führenden deutschen Unternehmen aus der KEP-Branche hat der Lehrstuhl ein umfassendes Führungskräftetraining zur «Kommunikation und Umsetzung der neuen Unternehmensstrategie» entwickelt. Zielgruppe sind die Mitarbeiter der oberen Managementebene. Neben der Vermittlung von logistischen Trends in den KEP-spezifischen Marktsegmenten sowie grundlegender Anforderungen und Instrumente des strategischen und operativen Logistik-Dienstleistungsmanagements umfasst das Trainingsprogramm insbesondere auch kritische Aspekte des Change-Managements. Das Konzept fördert die gruppendynamische Entwicklung von konkreten Handlungsoptionen auf der Basis massgeschneiderter Fallstudien und Workshopaufgaben. Insgesamt durchlaufen in 2006 mehr als 150 Führungskräfte aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen das Programm. In dem ausgeklügelten, rollierenden Ablaufkonzept, bestehend aus drei Themenmodulen mit je 2 Trainingstagen, steht neben der reinen Wissensvermittlung auch das intensive Networking zwischen den Teilnehmern zur Stärkung des Teamgeists im Vordergrund.

Für die erste Führungsebene eines internationalen Baustoffherstellers hat der Lehrstuhl für Logistikmanagement in Zusammenarbeit mit weiteren Instituten der Universität St.Gallen ein zweitägiges Corporate Program konzipiert und durchgeführt. Im Anschluss an die Einführung in Logistikkennzahlen, Supply Chain-Strategien sowie Methoden der Absatz- und Produktionsplanung haben die anwesenden Manager ihre eigene Logistikstrategie mit den Dozenten des Lehrstuhls für Logistikmanagement diskutiert.